疫情之下,中小企业生存发展之路

2020年02月13日 16:37      来源:智联地产营销

  【原创声明】作者:王恒峰,西安交大EMBA,智联地产营销机构创始人 

  这是一个漫长的春节长假,因为疫情,企业复工时间也一再延长,大部分企业在2月10日已经复工,即使没有复工也已经是居家办公或在组织线上培训。

  本来春节期间是餐饮、娱乐、商业、交通运输、旅游、影院、宾馆甚至是房地产销售的黄金期,然而因需求被疫情抑制,都出现了阶段经营性困难。尤其是对民营企业和中小企业而言,简直是一重大经营危机。20天假期过后,对企业员工而言好像暂时没有多少危机,辛苦一年了,难得休息,算是个长假,可是中小企业老板们却难受了。

  前几天在网上看到由清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院管理等组织的对全国多地1435家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查。

  调查结果显示:

  账上现金余额能维持企业生存的时间来看,35.96%的企业只能维持1个月,31.92%的企业可以维持2个月,17.03%的企业可以维持3个月,能维持6个月及以上的企业只有9.27%。

  预计本次疫情对公司营收的影响程度来看,31.08%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%,27.80%的企业预计营业收入下降20-50%。合计58.88%的企业2020年营业收入下降20%以上。

  疫情期间大多公司面临的主要支出压力是员工工资和保险,约占60%,租金20%,两项合计约80%。说明多数中小企业员工薪资和保险是成本支出的大头,其次是租金。

  如何应对现金流短缺?调查显示为渡过难关22.79%的企业计划减员降薪,15.75%的企业选择停产歇业,这两项影响就业的选择合计占38.54%。还有10.24%的企业选择民间借贷,21.25%的企业准备贷款,13.31%的企业选择股东增资。

  疫情突如其来,政府为了帮助企业渡过难关,也陆续出台了一些政策。这些政策对一些应急抗疫企业帮助的确很大。但是对大部分中小微企业,政策没有太大的作用,企业还是要自救。对于遇到困难的企业现在首要任务是活到市场恢复的那一天。我认为,要活得久无非是开源节流,解决现金流问题。

  可能网友看到了2月1日,西贝餐饮老板公开“哭穷”说:“若疫情无法有效控制,企业账面现金撑不过3个月”。7天后,浦发银行即完成审批西贝餐饮5.3亿授信额度,其中完成签约保证1.2亿流动资金贷款入账西贝餐饮。各地政府出台的政策里,还真有一大堆银行贷款的政策。试问一下,大部分中小企业,你没有固定资产抵押,没有规模连锁,不让开业所以也没有营业现金流抵押,有哪个中小微企业能贷到款?

  所以,指望中小微企业贷款的支持,你该醒醒。还有租金,各类房地产协会也在喊减免租金,尤其疫情期间的租金。不排除有些商家是跟进了,但是绝大多数房东,尤其是个人业主,人家凭什么免你租金。他们还在吐槽:“我免你租金,你给我还房贷呀?”最终,房东一分钱也不会给你免。

  面对疫情,每人都需要做好防护。人需要健康体质,好的免疫力,企业也是如此。

  从宏观的视角,需求和生产骤降,对投资、消费、出口都会带来明显的冲击,短期内会带来失业上升和物价上涨。但是这是暂时的,要清醒地认识到中国经济的基本面还是会保持增长。我们所需要的是直面它的勇气,接受疫情下带来的经济环境的不确定性。我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动,要用新的方式和认知去理解当下的情况。

  在危机来临的时候,更应强调人的作用,重视人的主观努力,优化企业自身的核心竞争力,而非环境的约束。坚定自我发展的信心,面对疫情带来的影响,需要企业自身的调整来积极面对。企业本身就是处在一个千变万化的环境中,不管外界环境发生什么变化,保持企业生存和发展是企业主坚定不移的信念。在一个持续变化的环境里,做好一次又一次调整自己的准备,以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中,持续而灵活的适应性,这是你必须要掌握的能力。

  今天的疫情之下,我们还需要有更强的危机意识,缩减费用、剥离没有贡献的企业单元,确保现金流,提升核心团队战斗力和竞争力,关注真正的顾客价值,并创造顾客价值。

  已复工的要做好企业员工防护,为抗击疫情贡献力量。暂时不能复工企业,完全可以做到“在家上班+在群上岗+在线培训”的开工模式,以实现“保护公司同事、提升专业技能、完成经营目标”。所谓磨刀不误砍柴工,通过培训提升团队工作技能,为迎接复工后的各项工作。我们也期待国家或地方部门发布更多减负和帮扶政策,帮助特别是经营困难的民企活下来,更期待更多的企业能够转变思路,迎难而上,自力更生!冬天再长,终将过去,春天再慢,也终将到来。可以预见的是,本次疫情将给中国经济带来重大影响,经济格局也会重新洗牌,一些行业也将迎来新的增长点。

  我们要相信,无论在任何时候,信心总比黄金重要。“危难”、“机会”从来相辅相成生。在“危”中看到“机”。一起行动起来,现在就要行动起来,在危机的环境中,寻找属于企业自己的成长方式。